Bist Du mittelständischer Unternehmer, stehst vor einem neuen Projekt im IT- oder Dienstleistungssektor und weißt nicht so richtig wie Du es angehen sollst?

Hast Du die Befürchtung, dass wieder alles an Dir hängen bleibt und Du alle Entscheidungen selber treffen musst?

Dabei sollten Deine Mitarbeiter ja eigentlich der Schlüssel zum Erfolg sein und Du Dich auf die Gestaltung Deines Unternehmens konzentrieren können.

Stattdessen vergeudest Du Deine ganze Energie im Tages- und Projektgeschäft.

Vor allem aber solltest Du Dir nicht ständig die Frage stellen müssen, ob Du überhaupt die richtigen Mitarbeiter hast oder ob du sie einfach falsch führst!

Das ist ungeheuer frustrierend, wie wir aus eigener Erfahrung wissen.

Wir haben selbst viele große und wichtige Projekte geleitet. Wir kennen das, wenn alles an einem selber hängen bleibt und man das Gefühl hat, überall mitmachen zu müssen, weil es sonst nicht funktioniert. Wir waren dadurch komplett überlastet und hatten keine Zeit mehr, uns um die wirklich wichtigen Dinge zu kümmern.

Wir haben damals angefangen, die Rahmenbedingungen für die Projektteams zu verändern. Diese Veränderungen führten dazu, dass die Mitarbeiter automatisch selbständiger wurden. Anstatt es zu verordnen haben wir die Maßnahmen gemeinsam mit ihnen, im laufenden Projektalltag erarbeitet. Durch das gemeinsame Vorgehen waren die Mitarbeiter sofort mit an Bord und wir konnten enorm schnell massive Verbesserungen erzielen.

Wir haben sowohl Projektteams in mittelständischen Unternehmen als auch in schwierigen Konzernumfeldern dabei begleitet ihre Arbeitsweise zu mehr Selbständigkeit zu verändern. Nur durch diese Veränderung konnten diese Teams ihre Performance messbar verbessern:
  • Reduzierung der Entwicklungszeit in einem Software-Entwicklungs-Projekt um 50% bei gleichzeitiger Steigerung der Qualität
  • 10% der Belegschaft einer Regionalbank davon begeistert an Innovationsprojekten mitzuarbeiten und dabei 5 verschiedene Ideen zu konkreten Produkten weiterentwickelt
  • Durchschnittliche Bearbeitungsdauer von Support-Tickets wurde von knapp 50 Tagen auf unter 20 Tage gesenkt
  • Durch Mitarbeiter initiierte Marketingidee wurde zu einem konkreten Produkt, das mit 6-stelligem Gewinn verkauft werden konnte

Dein Wunsch nach einem Projekt, das zum Selbstläufer wird, in dem Du frühzeitig die Gewissheit hast, dass es in die richtige Richtung geht, die richtigen Mitarbeiter daran arbeiten und alle an einem Strang ziehen ist greifbar nahe!

Wenn Du wissen willst, wie wir auch Dich dabei unterstützen können das in Deinem nächsten Projekt umzusetzen, dann vereinbare jetzt eine kostenlose Potenzialanalyse!
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