Über uns

Unsere gemeinsame berufliche Geschichte begann mitten in der Corona-Pandemie, sie ist also noch ganz „jung“. Unsere private begann schon viel früher. Die erzählen wir aber erst, wenn wir uns länger kennen.

Wir sind ein Ehepaar.

Thorsten, von Hause aus Dipl.-Informatiker, seit 12 Jahren selbständig als Agile Coach und Organisationsentwickler, und Anne, zu der Zeit noch angestellt als Product Owner in einem agilen Team für Transformationsbegleitung. Wie viele andere Menschen stellen wir unser Berufsleben während des Lockdowns im März von einem Tag auf den anderen von „echt“ auf „virtuell“ um, teilen uns ein zu kleines Arbeitszimmer, zu wenig Klopapier und die Herausforderung „Homeschooling“ für unsere Tochter. Ein Szenario, dessen Eintritt sicher noch im Februar 2020 kaum einer für möglich gehalten hätte.

In den plötzlich stattfindenden Treffen an der heimischen Kaffeemaschine und bei der agilen Familien-Wochenplanung entstehen neue Gesprächsthemen, die sich mit der Welt nach Corona beschäftigen. Wir merken, dass wir beide zutiefst davon überzeugt sind, dass sich etwas verändern muss in unserem Wirtschaftssystem. Es muss sich verändern, damit auch unsere nachfolgenden Generationen noch auf diesem Planeten in Wohlstand und Frieden leben können. Eine Frage schwingt im Raum und wird immer mächtiger:
Wenn das alle wissen, wieso handelt dann keiner? Wieso handeln wir nicht? Wieso thematisieren wir diese Themen nicht viel stärker in unserem Beruf? In dem es ja ohnehin um die Begleitung von Transformationsprozessen geht?“

In diesem Moment war die Idee für unser gemeinsames Unternehmen geboren.

Unsere Prinzipien

Blick auf das große Ganze

Innovationen, die im Unternehmenskontext sinnvoll erscheinen können, haben möglicherweise negative Auswirkungen auf das Gesamtsystem Erde. Deswegen betrachten wir immer das gesamte System. So mag es für einzelne Unternehmen durchaus sinnvoll und nachhaltig erscheinen, ihre Fahrzeugflotte zu elektrifizieren. Wenn aber alle Unternehmen das tun, stehen wir wieder vor neuen Problemen. Sinnvoller und neu wäre es möglicherweise, das Thema Mobilität für die Zukunft radikal neu zu denken.

Hinterfragen und verstehen ist wichtiger als bewerten

Um unsere komplexe Zukunft aktiv gestalten zu können, brauchen wir neue Sichtweisen und Perspektiven. Wir glauben, dass dies nur möglich ist, wenn wir uns davon lösen, unser eigenes Verhalten, das Verhalten anderer Menschen oder anderer Systeme zu bewerten. Anstatt dessen versuchen wir, besser zu verstehen und zu hinterfragen, warum wir bestimmte Menschen, Verhaltensmuster oder Aktivitäten verurteilen.

Mehr Kollaboration, weniger Hierarchie und Konkurrenz

Geschäftsführer und Top-Führungskräfte werden viele ihrer Herausforderungen nicht mehr aus eigener Kraft heraus lösen können. Sie sind mehr denn je gefragt, erfolgreich mit ihren Mitarbeitern, anderen Unternehmen, Dienstleistern und Geschäftspartnern zusammenzuarbeiten, um gemeinsam gleiche oder ähnliche Ziele zu verfolgen und dabei voneinander zu lernen. Kollaborationsfähigkeit gilt als eine der wichtigsten Zukunftskompetenzen.

Zusammenarbeit auf Augenhöhe

Wir sehen uns in der Kundenbeziehung als Prozess- und Expeditionsbegleiter. Jedes Unternehmen ist ein einzigartiges System und hat die Fähigkeit, seine Zukunft selbst zu gestalten. Wir können keine Lösung vorgeben, weil es nicht eine Lösung gibt, sondern eine Vielzahl von Möglichkeiten. Wir schaffen die Rahmenbedingungen dafür, dass jedes Unternehmen seinen eigenen Weg finden kann. Dabei sehen wir uns als Gesprächspartner der Unternehmer, die spiegeln, was sie in der Organisation wahrnehmen.

Iteratives Vorgehen ist wichtiger als Planung

Wir glauben nicht an Masterpläne und auch nicht an standardisierte Vorgehensmodelle. Stattdessen nähern wir uns schrittweise, iterativ einem Ziel oder einer Lösung an. Gemeinsam mit unseren Kunden reflektieren wir den Prozess, bilden Annahmen und planen auf Basis dieser Annahmen den nächsten Schritt. Einen gemeinsamen Auftakt für unser Zusammenarbeit bildet das future lab.

Akzeptanz planetarer Grenzen

Wir erkennen an, dass die Ressourcen unseres Planeten endlich sind und wir viele Belastungsgrenzen bereits überschritten haben. Damit ist ein „Weiter so wie bisher“ nicht möglich. Wir brauchen Lösungen, die gesellschaftlichen Wohlstand für alle innerhalb der planetaren Grenzen ermöglichen und die Ausbeutung unseres Planeten stoppen.

Wirksamkeit

Unsere wichtigste Frage in der Zusammenarbeit lautet „Wie schaffen wir Wirkung?“. Wirksamkeit entsteht für uns dann wenn ein Impuls, eine Frage, eine Beobachtung oder ein Gespräch zu einer entscheidenden Erkenntnis und zu einer echten Verhaltensänderung führen. Daher gehen wir sehr sparsam mit dem anbieten von „Berater-Tagessätzen“ um.

Neue Denkmuster etablieren

Beim Denken von Zukunftsthemen stehen uns häufig alte Denkmuster im Wege. Es liegt in unserer Natur eher Altes zu bewahren und in Nuancen zu verändern. Um echten Wandel zu ermöglichen müssen wir uns von eben diesen eingetretenen Pfaden lösen um die Zukunft komplett neu denken zu können, getreu nach dem Motto „Alles könnte anders sein!“.

Einbeziehung von gesellschaftlicher und ökologischer Relevanz

Bei allen Entscheidungen über Strategien und Geschäftsmodellen rücken wir immer wieder die Frage in den Mittelpunkt welche ökologische und gesellschaftliche Relevanz das Thema hat. Auch hier nehmen wir stets eine gesamtsystemische Sicht ein.

Anne Neuroth
Anne Neuroth
Anne, Jahrgang 1971, hat ganz ursprünglich mal ein duales BWL-Studium absolviert und danach in IT-nahen Unternehmen die Verantwortung für strategisches- und online-Marketing, sowie für Public Relations und Geschäftsmodell-Innovation übernommen. Danach gründete sie ihr eigenes Unternehmen und begleitete 10 Jahre lang IT-Unternehmen bei der Entwicklung und Vermarktung neuer Geschäftsmodelle und Produkte. In ihrer letzten beruflichen Station begleitete sie genossenschaftliche Organisationen bei agilen Veränderungsprozessen und Innovationen. Dabei beschäftigte sie sich immer mehr mit der Frage, wie wir die drängenden ökologischen und sozialen Herausforderungen unserer Zeit lösen können.

Wir brauchen einen neuen Entwurf unserer Zukunft. Dazu müssen wir uns trauen, unser jetziges Wirtschaftssystem und unser Konsumverhalten komplett in Frage zu stellen. Das ist nicht trivial, denn genau dieses System hat uns über Jahrzehnte satten Wohlstand beschert.

Thorsten Schiffer
Thorsten Schiffer
Thorsten Schiffer war lange Jahre in der Software-Entwicklung tätig und hat dort unterstützt, neue Arten der Arbeit und der Zusammenarbeit zu etablieren. Heute ist es seine Herzensangelegenheit Menschen und Unternehmen zu begleiten, die sich auf den Weg in eine gesellschaftlich und ökologisch nachhaltige Transformation machen. Mit systemischen und systemtheoretischen Ansätzen unterstützt er Organisationen dabei ihren eigenen Dreiklang von Ökologie, Ökonomie und Sozialem zu finden. Immer unter dem Aspekt, auch den nachfolgenden Generationen eine lebenswerte Welt zu hinterlassen.

Wir sind keine Umwelt- und Naturschützer. Letztlich geht es nicht darum, unseren Planeten zu retten – der kommt auch ohne uns klar – es geht vielmehr darum uns selber zu retten! Die Natur wird sich irgendwann vom Klimawandel erholen ob mit oder ohne uns! Wir können nur alles daran setzen, dass sie es mit uns tut.